为贯彻落实公司项目管理强化年文件要求，强化过程控制，了解项目安全生产和运行情况，近日，市政分公司组织召开月度成本分析会。分公司班子成员、部门负责人、各项目负责人40余人参会。

会上，各项目负责人对项目材料节超、盈亏偏差原因、解决办法及采取措施等进行了分析、汇报，分公司班子对项目存在的问题和下一步措施进行了点评，并给出了针对性建议。

会议要求，所属各项目一是要保证成本分析的可追溯性和真实性，对于可能存在的问题，机关职能部门需及时制定整改措施，防控经营风险。二是要严格按制度加强对内对外进度结算，保证结算与工程形象进度相对应，做到结算精准。三是要增强责任担当，高度重视资金回收工作，在行动上采取有效措施开展收款工作，缓解分公司资金压力，保证在建项目的正常生产。（文/吴玲玲）