3月1日至2日，建工路港十二届四次职代会暨2024年工作会议在芜湖胜利召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习集团三届一次职代会暨2024年工作会议精神，全面落实集团深化改革推动创新发展的各项决策部署，号召全体职工全力以赴做大市场规模，做精成本管理，推动实现转型发展、高质量发展、大发展的目标，为加快建设现代化美好安徽贡献路港力量。

会上，公司党委书记、董事长钱叶琳作了题为《砥砺深耕奋进路 接续奋斗再出发 全力开创建工路港高质量发展新局面》的总结讲话，党委副书记、总经理、董事李建成作了题为《提质扩量拓市场 创新增效精管理 以全面深化改革推进“品质路港”行稳致远》的工作报告，全面总结2023年工作，系统分析当前形势，科学部署2024年目标任务。公司领导班子同178名来自各条战线的职工代表及列席代表共聚一堂，共商大计、共绘蓝图。

大会指出，过去一年，公司党委严格按照集团党委各项决策部署，带领公司全体职工，全力拼搏，攻坚克难，较好地完成集团下达的各项任务指标，在全面深化改革、全力开拓市场、加强项目管理、强化科技创新、夯实风控能力、强化党建引领等六个方面取得了来之不易的成绩。

大会强调，2024年是新中国成立75周年，也是推进落实“十四五”规划的关键一年,更是公司提档升级的突破之年，当前建筑行业进入空气稀薄地带，竞争压力不断加大，只有客观分析自身短板弱项，找准差距，认清不足，紧盯短板，以时时放心不下的责任感和事事抓住不放的紧迫感，深入研究问题症结，制定科学有效措施，强化目标结果导向，才能有力有效推动问题解决。

大会要求，谋划好、推进好2024年的各项工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，全面深入落实集团各项工作部署，全力以赴抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险、育人才，努力成为值得信赖的建设服务商，助力集团转型发展、高质量发展、大发展。一要持续深化改革，加快推动转型升级。深入贯彻集团“六个方面” 决定，实施成为“值得信赖的建设服务商”战略愿景，打造“知名路港、一流路港、幸福路港”战略定位，继承发展兼容并蓄的“港实”文化，加快构建现代化企业管理体系。二要舞好经营龙头，全力以赴开拓市场。明确公司总部领导的经营任务和责任区域，优化分子公司经营目标考核，厘清和强化“揽干分离” ，省内深耕合肥、芜湖两个区域市场，省外加快走出去的步伐，同步推进产业链业务发展，加速抢占新的赛道。三要深化项目管理，提升企业盈利水平。以成本管理为主线，加强对项目经理等关键岗位的管理，在安全环保、技术质量上协同发力，防亏损、促节俭，降本增效，轻装上阵。四要加强科创引领，赋能企业高质量发展。推进成立安徽省“建筑光储一体化”工程研究中心，加大对桥梁工业化智能制造技术和外加剂性能迭代优化，提升核心技术的关键产品市场占有率。五要强化风险防控，消除安全风险隐患。严格遵守“五个严禁”，即严禁挂靠经营，严禁违规垫资，严禁违规担保，严禁承接民营房地产项目，严控投资风险。六要严把考核标准，发挥考核“指挥棒”作用。严格贯彻集团、公司考核指标，全面树立以绩效为导向的选人用人标准。

大会强调，要强化党的政治建设，坚持正确的政治方向。要深入贯彻学习《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，把捍卫“两个确立”与学习贯彻党的二十大精神相结合，切实把学习成果转化为破解发展难题、解决工作问题、推动转型发展的实际成效。一是抓好干部队伍建设，锻造发展坚实力量；二是提升基层党建水平，筑牢发展战斗堡垒；加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变堤坝；持续发挥工团作用，营造和谐发展氛围。

公司《总经理工作报告》从稳步推进改革、聚力市场开发、强化项目管控、聚焦科研创新、筑牢安全底线、坚持党建引领等六个方面全面总结了2023年工作，明确了2024年要重点做好以下六方面工作：一是改革创新，全面壮大持续发展新动能；二是提质扩量，全面培育市场竞争新优势；三是精准发力，全面塑造基础管理新能力；四是防范风险，全面构建行稳致远新格局；五是精益求精，坚持打造“品质路港”新特色；六是强基固本，全面开创共建共享新境界。

大会审议通过了《总经理工作报告》《财务工作报告》《业务招待费使用情况报告》《集体合同执行情况报告》《薪酬管理办法》《职代会各专门工作委员会成员建议名单》及《大会决议》。

会上，签订了党建、发展、安全目标责任书；表彰了公司2023年度先进集体和个人。

大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。